茶营销 | 克服一个挑战，方可华丽转型！

昌盛道摘来的这些内容是春秋科技总经理孟虹的观点，她结合自己的企业关于转型做出了回答，也许对你有所启发。

正文：

1、转型大趋势下，你的企业转型的核心方向是？具体想达到什么目标？

我们是一个创新型IT企业，我们一直致力于基于计算的信息平台框架的研发，通过我们的平台，可以大幅提高软件开发速度，大幅消减开发人员，同时对开发人员的要求也会大大降低。

同时，我们的平台可以非常好的融合信息类应用和分析类应用，这是目前市场上各类软件都无法做到的。经过近十年的发展，平台框架基本趋于成熟，在移动互联网兴起前，我们只需要专注一件事，就是我们的技术核心需要进一步深化，这样我们的发展就可以很稳定的往前走了。

本来，我们一直以来都是基于技术研发和创新来推动企业发展的，所以，对于我们企业来说，其实本身就是一直在变革中成长。

但即使如此，在移动互联网、大数据、云计算、物联网的冲击下，我们立刻面临着巨大的挑战：

第一个挑战：改变了原有的企业发展方向。我们原来的计划是继续完善我们自有的软件平台，完善计算核心、展示方式以及与物联网的结合。但大数据到来后，改变了我们对计算的理解，挑战着我们的固有模式。

所以我们第一个转型，就是重构底层算法模型，以适应大数据的要求，通过这个重构，我们可以实现从一家传统IT企业，向面向移动互联网的企业的转型。

第二个挑战，改变了原有技术研发的路线。随着app、html5的兴起，原有的技术架构面临着挑战，这需要部分重构我们的信息平台框架，这对我们也是一个重大的挑战。

第三个挑战，要求我们加快产品研发速度。随着物联网的发展，要求我们原有向物联网方向布局的速度要进一步加快，大大的加快。

这三个挑战任何一个对我们来讲都很大，而目前我们面临的是要同时启动这三项工程，压力是异常巨大的，挑战是非常大的。

2、2014年围绕转型主要做了哪些尝试？比如组织结构、人才、产品服务、市场等方面？

2014年我们的转型主要是围绕产品研发展开的。前面讲了，我们需要同时面对三个方向的突破，但我们的力量是不允许我们这么做的，所以我们就做了一个抉择，只打一个点，就是将大数据方向作为重点突破。

所以我们这一年都在研究和思考面对大数据的系统与模型框架是什么，应该说经过一年的探索，我们初步找到了方向，下面要进一步去落实这样战略落地和转型。

3、转型过程中遇到了哪些困难？具体采取了哪些措施？

我们的挑战就是一个，如何快速跟进最新技术模式和商业模式的发展，同时不抛弃我们多年积累的研发成果，并在这一个过程中继续创新，形成新的核心产品和核心竞争力。

措施也很简单：单点突破。

4、2015年还将继续在哪些方面进行跟进或强化？

2015年在继续扩大原有业务市场的同时，启动我公司大数据战略的转型。

5、2015年企业在产品服务方面还将有哪些具体思路？

软件产品本身就是一种服务，这个问题上面已经谈到了，就不重复了。

6、企业经营方面你一贯的管理思想和理念是？2014年在哪些方面受到冲击和颠覆？做了哪些自我否定？

我个人对企业管理理解就两条：一条是虚拟化模式，一条是王中王战略。这两条第一条本来从互联网中得来的，另一条是基于生态的模式。所以，我们这两条本来就是基于互联网模式设计的，所以在这方面，互联网对我们没有什么影响。

7、平时生活中你经常跟哪些人交往？喜欢看什么书或网站？喜欢选择参加哪些社会活动？

我早先关注过一些杰克·韦尔奇、彼得·德鲁克的管理思想，后来也关注过乔布斯。在具体企业经营方面早期关注盖茨，后来关注扎克伯格，也很短的关注过马克斯，我主要是关注IT界的领袖们。

书籍方面关注：克里斯·安德森（《长尾》、《免费》、《创客》）、凯文凯利（《失控》、《技术元素》、《科技想要什么》），还要其他一些人的书籍。

同时也关注各类科技新闻、商业模式、网络营销。

此外，我也非常重视从传统国学和佛学、人文和艺术中去寻找灵感，对于一个创新型企业，这一点我个人认为非常重要。

8、过程中最难适应的地方是什么？如何应对？你有没有注意到性格或者心态方面有哪些变化？

其他没什么，就是感觉在新的信息时代面前，时间越来越紧迫。

9、从企业一把手的角度，你在2015年的个人预期是？

在我们的主营领域内，突破一个战略点；在大数据转型方面有具体的成效。

另外就是我个人在完善我自己的一个方法论体系的研究，我称之为：新结构主义和新神秘主义。今年希望在新结构主义体系方面完成基本框架的构建。

10、可否推荐一个你熟悉的强基因企业家？最欣赏他/她身上哪一点？

尚品宅配董事长李连柱李总，他的工作作风非常扎实，所有的短期目标和绩效全部能为长期战略服务，这是我最佩服的一点。

后记：孟虹的企业有着多年的研发积累，2014年的重点是研究将大数据方向作为重点突破，找到方向后目标十分明确。个人方面，他推崇和关注商业美学运动、新国学运动。从某种程度上，企业家的眼界和视野决定了一个企业可以走多远，我们也希望看到春秋科技不断书写属于自己的“春秋”时代。

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